METODOLOGI & KONSEP LEAN SIX SIGMA

Wave20: Metodologi Six Sigma berupaya untuk meningkatkan kualitas hasil proses dengan mengidentifikasi dan menghilangkan penyebab cacat (kesalahan) dan meminimalkan variabilitas dalam proses manufaktur dan bisnis. Ini menggunakan seperangkat metode manajemen kualitas, termasuk metode statistik, dan menciptakan infrastruktur khusus orang-orang dalam organisasi dengan menggunakan hierarki Sabuk Six Sigma dan tingkat Sertifikasi Six Sigma yang disebut Sabuk Hitam, Sabuk Hijau, Sabuk Kuning, Sabuk Kuning, Sabuk Kuning , Sabuk Putih, dan Juara yang ahli dalam metode ini. Mari pelajari lebih dalam tentang pertanyaan dari penerapan lean six sigma ini di penjelasan wave20.blogspot.com

Daftar Isi:

METODOLOGI LEAN SIX SIGMA:
KONSEP YANG MEMBEDAKAN SIXSIGMA DARI INISIATIF PENINGKATAN KUALITAS SEBELUMNYA:
METODOLOGI SIX SIGMA
DMAIC
DMADV atau DFSS

METODOLOGI LEAN SIX SIGMA:

Upaya berkelanjutan untuk mencapai hasil proses yang stabil dan dapat diprediksi (contoh: Mengurangi variasi proses) sangat penting untuk keberhasilan bisnis.

Proses manufaktur dan bisnis memiliki karakteristik yang dapat diukur, dianalisis, dikendalikan, dan ditingkatkan.

Untuk mencapai peningkatan kualitas yang berkelanjutan diperlukan komitmen dari seluruh organisasi, terutama dari manajemen tingkat atas.

KONSEP YANG MEMBEDAKAN SIXSIGMA DARI INISIATIF PENINGKATAN KUALITAS SEBELUMNYA:

Konsep-konsep yang membedakan Six Sigma dari inisiatif peningkatan kualitas sebelumnya termasuk:

Fokus yang jelas untuk mencapai pengembalian keuangan yang terukur dan terukur dari proyek Six Sigma mana pun.
Peningkatan penekanan pada kepemimpinan dan dukungan manajemen yang kuat dan bersemangat.
Komitmen yang jelas untuk membuat keputusan berdasarkan data yang dapat diverifikasi dan metode statistik, daripada asumsi dan dugaan.
Dalam beberapa tahun terakhir, praktisi telah menggabungkan ide Six Sigma dengan Lean Manufacturing untuk membuat metodologi bernama Sertifikasi Six Sigma.
Metodologi Lean Six Sigma memandang lean manufacturing, yang membahas aliran proses dan masalah pemborosan, dan Six Sigma, dengan fokus pada variasi dan desain, sebagai disiplin ilmu pelengkap yang bertujuan mempromosikan "keunggulan bisnis dan operasional".
Contoh Perusahaan yang menerapkan lean six sigma seperti GE, Verizon, GENPACT, dan IBM menggunakan Six Sigma untuk memfokuskan upaya transformasi tidak hanya pada efisiensi tetapi juga pada pertumbuhan.
Konsep ini berfungsi sebagai dasar untuk inovasi di seluruh organisasi, dari pembuatan dan pengembangan perangkat lunak hingga fungsi penjualan dan pengiriman layanan.

Baca Juga

METODOLOGI SIX SIGMA

Proyek Six Sigma mengikuti dua metodologi proyek yang terinspirasi oleh Siklus Plan-Do-Check-Act Deming. Metodologi ini, masing-masing terdiri dari lima fase, memiliki akronim DMAIC dan DMADV.

DMAIC digunakan untuk proyek-proyek yang bertujuan meningkatkan proses bisnis yang ada

DMADV digunakan untuk proyek yang bertujuan menciptakan produk atau desain proses baru.

DMAIC

Metodologi proyek DMAIC memiliki lima tahap:

Define: Tentukan sistem, suara pelanggan dan persyaratan mereka, dan tujuan proyek, khususnya.
Measure: Ukur aspek kunci dari proses saat ini dan kumpulkan data yang relevan.
Analyze: Analisis data untuk menyelidiki dan memverifikasi hubungan sebab-akibat. Tentukan apa hubungannya, dan usahakan untuk memastikan bahwa semua
faktor telah dipertimbangkan. Mencari akar penyebab cacat yang diselidiki.
Improve: Meningkatkan atau mengoptimalkan proses saat ini berdasarkan analisis data menggunakan teknik seperti desain percobaan, poka kuk atau pemeriksaan kesalahan, dan pekerjaan standar untuk menciptakan proses keadaan baru di masa depan. Menyiapkan uji coba berjalan untuk menetapkan kemampuan proses.
Control: Kontrol proses negara di masa depan untuk memastikan bahwa setiap penyimpangan dari target diperbaiki sebelum mereka menghasilkan cacat. Menerapkan sistem kontrol seperti kontrol proses statistik, papan produksi, tempat kerja visual, dan terus memantau proses.
Beberapa organisasi menambahkan langkah Mengenali pada awalnya atau Recognize, yaitu mengenali masalah yang tepat untuk dikerjakan, sehingga menghasilkan metodologi RDMAIC.

DMADV atau DFSS

Metodologi proyek DMADV, yang dikenal sebagai DFSS ("Desain Untuk Six Sigma"), menampilkan lima tahap:

Define: Tetapkan tujuan desain yang konsisten dengan tuntutan pelanggan dan strategi perusahaan.
Measure: Mengukur dan mengidentifikasi CTQ (karakteristik yang Critical To Quality), kemampuan produk, kemampuan proses produksi, dan risiko.
Analyze: Analisis untuk mengembangkan dan merancang alternatif
Design: Rancang alternatif yang ditingkatkan, paling cocok per analisis pada langkah sebelumnya
Verify: Verifikasi desain, setel uji coba berjalan, laksanakan proses produksi dan serahkan ke pemilik proses.

Jadi itulah bagaimana motode dan konsep untuk menerapkan lean six sigma di perusahaan baijk layanan maupun jasa dari penjelasana wave20.blogspot.com semoga bermanfaat!!!