wave20.blogspot.com, Di dunia bisnis, ada beberapa pertanyaan tentang pengertian ketika perusahaan ongin menerapakan Lean dan Six Sigma. Kebanyakan ahli memiliki pendapat kuat tentang metode mana yang lebih efektif untuk memotong biaya dan menghilangkan pemborosan (7 Wastes). Lean manufacturing adalah cara sistematis untuk menghilangkan pemborosan dan menciptakan aliran dalam proses produksi, sementara Six Sigma adalah serangkaian teknik yang berusaha untuk sangat mengurangi tingkat cacat.
Secara umum, sistem Six Sigma dan Lean adalah memiliki tujuan yang sama. Kedua metode ini berusaha untuk menghilangkan pemborosan dan menciptakan sistem yang seefisien mungkin, tetapi keduannya mengambil pendekatan yang berbeda terhadap cara mencapai tujuan ini. Secara sederhana, perbedaan utama antara Lean dan Six Sigma adalah mereka mengidentifikasi akar penyebab pemborosan secara berbeda.
Setiap bisnis memiliki bidang-bidang yang perlu ditingkatkan dan kadang-kadang sulit untuk mengetahui harus mulai dari mana. Dan ketika persoalan Lean dan Six Sigma berlanjut di dunia bisnis, Anda mungkin tidak yakin apakah metode yang tepat untuk perusahaan Anda.
Meskipun banyak orang membandingkan Lean dan Six Sigma, perusahaan sering bisa lebih kuat ketika digunakan bersama. Artikel wave20 ini akan melihat lebih dekat apa yang dimaksud serta perbedaan antara Lean dan Six Sigma hingga manfaat keduanya.
Toyota kemudian mengakomodasi proses ini dan mengembangkan Toyota Production System (TPS), yang menjadi salah satu sistem paling efisien di dunia.
Apa perbedaan terbesar antara Lean dan Six Sigma adalah bahwa mereka melihat penyebab pemborosan dengan sangat berbeda. Tujuan utama lean manufacturing adalah mengurangi pemborosan dengan menghilangkan hambatan dan meningkatkan kualitas produk Anda.
Lean mengidentifikasi tujuh area pemborosan yang umum di sebagian besar sistem produksi. Mari kita lihat masing-masing dari "tujuh pemborosan Lean Manufacturing" dengan lebih detail.
Lean Penerapan akan memungkinkan karyawan untuk memindahkan material lebih jarang yang akan meningkatkan kualitas dan membutuhkan inventaris yang lebih sedikit. Ini juga memungkinkan masalah kualitas untuk ditangani selama proses pembuatan, yang menghemat waktu dan sumber daya karena karyawan tidak berjuang untuk memperbaiki kesalahan nanti.
Semua peningkatan yang tercantum di atas akan menghasilkan proses pembuatan yang lebih sukses. Karena produk diproduksi dan dikirimkan tepat waktu, pelanggan akan memiliki pengalaman yang lebih memuaskan. Dan karena produk diproduksi dengan standar kualitas yang lebih tinggi, akan ada lebih sedikit keluhan pelanggan.
Ingin mempelajari lebih lanjut tentang 8 Pemborosan lean? Lihat artikel wave20!
Six Sigma berupaya mengurangi pemborosan dan mendefinisikan cacat sebagai apa pun yang tidak memenuhi harapan pelanggan. Ini lebih berfokus pada menghilangkan variasi dalam pengalaman pelanggan. Perusahaan Six Sigma akan menghasilkan tidak lebih dari 3,4 cacat untuk setiap juta peluang.
Six Sigma diperkenalkan pada 1980-an oleh seorang insinyur ahli Motorola bernama Bill Smith. Smith percaya bahwa dengan menghilangkan variasi, Anda dapat meningkatkan pengalaman pelanggan dan meningkatkan tabungan Anda secara keseluruhan.
Six Sigma telah membantu Motorola menghemat pendapatan jutaan dolar. Setelah menyaksikan kesuksesan Motorola, contoh perusahaan lain telah mengadopsi Six Sigma dan melihat penghematan yang dramatis juga. General Electric, Toshiba, Bank of America, dan Intel semuanya mengadopsi prinsip Six Sigma dan melihat peningkatan dramatis.
Baca : Perbedaan 3 Sigma dan 6 (Sic) Sigma
Lean berfokus pada analisis alur kerja untuk mengurangi waktu siklus (Cycle Time) dan menghilangkan pemborosan. Lean berusaha untuk memaksimalkan nilai kepada pelanggan sambil menggunakan beberapa sumber daya sebanyak mungkin. Six Sigma berusaha untuk hasil yang nyaris sempurna yang akan mengurangi biaya dan mencapai tingkat kepuasan pelanggan yang lebih tinggi.
Untuk meringkas apa itu perbedaan utama antara Lean dan Six Sigma, lean melihat cara-cara untuk meningkatkan aliran sementara Six Sigma berfokus pada pencapaian hasil yang konsisten.
Satu kesamaan antara Lean dan Six Sigma adalah bahwa keduanya telah menunjukkan bahwa adalah mungkin untuk secara dramatis meningkatkan kualitas produk dan pengalaman pelanggan Anda dengan meningkatkan proses. Dan seperti yang ditunjukkan ditulisan wave20.blogspot.com ini, ketika sebagian besar perusahaan mulai memperbaiki proses yang tidak efisien, mereka merasa harus memilih hanya satu metode ke depan.
Pada akhirnya, masalahnya mungkin bukan apakah Anda harus memilih Lean dan Six Sigma tetapi bagaimana Anda dapat mengambil elemen yang Anda sukai dari masing-masing dan menerapkannya untuk menyelesaikan masalah dalam bisnis Anda sendiri.
Setiap kali proyek Lean atau Six Sigma baru dimulai selalu ada gelombang momentum dan kegembiraan awal. Namun seiring berjalannya waktu, sebagian besar bisnis tidak memiliki kemampuan untuk mempertahankan perubahan yang dibuat dan seringkali mereka kembali ke proses yang sebelumnya tidak efisien yang mereka miliki ketika mereka mulai.
Namun, menggunakan perangkat lunak pelacakan proses yang tepat, secara signifikan dapat meningkatkan peluang keberhasilan Anda. Sekarang ini banyak sekali penyedia Perangkat Lunak Manajemen Proses Bisnis yang memungkinkan Anda membuat proses digital yang dapat Anda lacak, otomatisasi, dan tingkatkan.
Secara umum, sistem Six Sigma dan Lean adalah memiliki tujuan yang sama. Kedua metode ini berusaha untuk menghilangkan pemborosan dan menciptakan sistem yang seefisien mungkin, tetapi keduannya mengambil pendekatan yang berbeda terhadap cara mencapai tujuan ini. Secara sederhana, perbedaan utama antara Lean dan Six Sigma adalah mereka mengidentifikasi akar penyebab pemborosan secara berbeda.
Setiap bisnis memiliki bidang-bidang yang perlu ditingkatkan dan kadang-kadang sulit untuk mengetahui harus mulai dari mana. Dan ketika persoalan Lean dan Six Sigma berlanjut di dunia bisnis, Anda mungkin tidak yakin apakah metode yang tepat untuk perusahaan Anda.
Meskipun banyak orang membandingkan Lean dan Six Sigma, perusahaan sering bisa lebih kuat ketika digunakan bersama. Artikel wave20 ini akan melihat lebih dekat apa yang dimaksud serta perbedaan antara Lean dan Six Sigma hingga manfaat keduanya.
SEJARAH LEAN MANUFACTURING
Lean manufacturing bukanlah hal baru, ide-ide di baliknya pada awalnya diperkenalkan oleh Henry Ford. Henry suka menjaga standar produksi sangat tinggi sehingga setiap langkah mengalir secara alami ke langkah berikutnya, sehingga menghasilkan sangat sedikit pemborosan.
Toyota kemudian mengakomodasi proses ini dan mengembangkan Toyota Production System (TPS), yang menjadi salah satu sistem paling efisien di dunia.
Apa perbedaan terbesar antara Lean dan Six Sigma adalah bahwa mereka melihat penyebab pemborosan dengan sangat berbeda. Tujuan utama lean manufacturing adalah mengurangi pemborosan dengan menghilangkan hambatan dan meningkatkan kualitas produk Anda.
Lean mengidentifikasi tujuh area pemborosan yang umum di sebagian besar sistem produksi. Mari kita lihat masing-masing dari "tujuh pemborosan Lean Manufacturing" dengan lebih detail.
7 PEMBOROSAN LEAN
- Overproduksi: Ini terjadi ketika produk sedang diproduksi sehingga tidak ada permintaan pelanggan.
- Menunggu: Menunggu adalah jeda waktu di antara setiap langkah dalam produksi. Ketika karyawan dibiarkan menunggu, tidak ada nilai tambah yang ditambahkan.
- Transportasi: Jenis pemborosan ini terjadi ketika bahan atau produk dipindahkan secara tidak efisien.
- Gerak: Gerak mengacu pada standar kerja yang buruk dan karyawan bergerak secara tidak efisien di antara tugas.
- Over-processing: Over-processing terjadi ketika Anda menghabiskan terlalu banyak waktu untuk menghasilkan suatu produk atau memproduksinya dengan cara yang sangat tidak efisien.
- Inventaris: Ini terjadi ketika level inventaris Anda terlalu tinggi dan Anda memiliki terlalu banyak pekerjaan dalam satu waktu.
- Cacat: Cacat adalah jumlah waktu yang dihabiskan karyawan untuk mengidentifikasi dan memperbaiki kesalahan produksi.
Lean Penerapan akan memungkinkan karyawan untuk memindahkan material lebih jarang yang akan meningkatkan kualitas dan membutuhkan inventaris yang lebih sedikit. Ini juga memungkinkan masalah kualitas untuk ditangani selama proses pembuatan, yang menghemat waktu dan sumber daya karena karyawan tidak berjuang untuk memperbaiki kesalahan nanti.
Semua peningkatan yang tercantum di atas akan menghasilkan proses pembuatan yang lebih sukses. Karena produk diproduksi dan dikirimkan tepat waktu, pelanggan akan memiliki pengalaman yang lebih memuaskan. Dan karena produk diproduksi dengan standar kualitas yang lebih tinggi, akan ada lebih sedikit keluhan pelanggan.
Ingin mempelajari lebih lanjut tentang 8 Pemborosan lean? Lihat artikel wave20!
SEJARAH SIX SIGMA
Perbedaan utama lain dalam Lean dan Six Sigma adalah bahwa lean digunakan terutama dalam produksi sementara Six Sigma dapat digunakan untuk mengurangi kesalahan dalam produksi serta lingkungan nonproduksi.Six Sigma berupaya mengurangi pemborosan dan mendefinisikan cacat sebagai apa pun yang tidak memenuhi harapan pelanggan. Ini lebih berfokus pada menghilangkan variasi dalam pengalaman pelanggan. Perusahaan Six Sigma akan menghasilkan tidak lebih dari 3,4 cacat untuk setiap juta peluang.
Six Sigma diperkenalkan pada 1980-an oleh seorang insinyur ahli Motorola bernama Bill Smith. Smith percaya bahwa dengan menghilangkan variasi, Anda dapat meningkatkan pengalaman pelanggan dan meningkatkan tabungan Anda secara keseluruhan.
Six Sigma telah membantu Motorola menghemat pendapatan jutaan dolar. Setelah menyaksikan kesuksesan Motorola, contoh perusahaan lain telah mengadopsi Six Sigma dan melihat penghematan yang dramatis juga. General Electric, Toshiba, Bank of America, dan Intel semuanya mengadopsi prinsip Six Sigma dan melihat peningkatan dramatis.
Baca : Perbedaan 3 Sigma dan 6 (Sic) Sigma
DMAIC
Salah satu perbedaan utama antara Lean dan Six Sigma adalah setiap metode mengimplementasikan peningkatan proses. Six Sigma melakukan ini terutama dengan menggunakan DMAIC. DMAIC adalah singkatan dari define, measuring, analysis, improvement, and control. Berikut ini adalah pandangan yang lebih mendalam pada setiap langkah proses:- Define - definisikan: Pada langkah pertama ini, Anda akan mendefinisikan masalah dan bagaimana hal itu memengaruhi proses saat ini.
- Measuring - Ukur: Selama langkah ini, Anda akan mengukur data saat ini. Dengan memeriksa proses yang sudah ada dan mengidentifikasi apa yang tidak berhasil, Anda dapat mulai menemukan cara untuk melakukan peningkatan.
- Analysis - Analisis: Sekarang Anda telah mengukur semua data Anda saat ini, Anda dapat mulai menganalisisnya untuk sampai ke akar masalahnya.
- Improvement - Peningkatan: Ini adalah langkah di mana Anda akan menemukan solusi, menguji solusi Anda, dan melakukan perbaikan yang diperlukan.
- Control - Kontrol: Setelah Anda menerapkan proses baru, Anda harus terus melakukan perbaikan dari waktu ke waktu. Perubahan ini hanya akan berlangsung jika karyawan terus memperbaiki dan mempertahankan proses.
LEAN DAN SIX SIGMA
Meskipun wave20 membandingkan Lean dan Six Sigma, kenyataannya keduanya bekerja menuju tujuan akhir yang sama: menghilangkan pemborosan dan menciptakan proses yang efisien. Mereka hanya mengambil pendekatan berbeda tentang cara mencapai ini.Lean berfokus pada analisis alur kerja untuk mengurangi waktu siklus (Cycle Time) dan menghilangkan pemborosan. Lean berusaha untuk memaksimalkan nilai kepada pelanggan sambil menggunakan beberapa sumber daya sebanyak mungkin. Six Sigma berusaha untuk hasil yang nyaris sempurna yang akan mengurangi biaya dan mencapai tingkat kepuasan pelanggan yang lebih tinggi.
Untuk meringkas apa itu perbedaan utama antara Lean dan Six Sigma, lean melihat cara-cara untuk meningkatkan aliran sementara Six Sigma berfokus pada pencapaian hasil yang konsisten.
Satu kesamaan antara Lean dan Six Sigma adalah bahwa keduanya telah menunjukkan bahwa adalah mungkin untuk secara dramatis meningkatkan kualitas produk dan pengalaman pelanggan Anda dengan meningkatkan proses. Dan seperti yang ditunjukkan ditulisan wave20.blogspot.com ini, ketika sebagian besar perusahaan mulai memperbaiki proses yang tidak efisien, mereka merasa harus memilih hanya satu metode ke depan.
Pada akhirnya, masalahnya mungkin bukan apakah Anda harus memilih Lean dan Six Sigma tetapi bagaimana Anda dapat mengambil elemen yang Anda sukai dari masing-masing dan menerapkannya untuk menyelesaikan masalah dalam bisnis Anda sendiri.
KESIMPULAN APA ITU LEAN DAN SIX SIGMA
Kita sering mendengar tentang transformasi menarik yang dilihat bisnis dengan Lean atau Six Sigma. Namun, kenyataannya adalah sebagian besar perusahaan yang mengadopsi keduanya akan gagal. 60 persen dari semua proyek Six Sigma gagal dan 40-60 persen proyek lean gagal mencapai hasil yang diinginkan. Mengapa ini terjadi?Setiap kali proyek Lean atau Six Sigma baru dimulai selalu ada gelombang momentum dan kegembiraan awal. Namun seiring berjalannya waktu, sebagian besar bisnis tidak memiliki kemampuan untuk mempertahankan perubahan yang dibuat dan seringkali mereka kembali ke proses yang sebelumnya tidak efisien yang mereka miliki ketika mereka mulai.
Namun, menggunakan perangkat lunak pelacakan proses yang tepat, secara signifikan dapat meningkatkan peluang keberhasilan Anda. Sekarang ini banyak sekali penyedia Perangkat Lunak Manajemen Proses Bisnis yang memungkinkan Anda membuat proses digital yang dapat Anda lacak, otomatisasi, dan tingkatkan.
Post a Comment for "APA ITU LEAN DAN SIX SIGMA"
Terimakasih telah berkomentar sesuai pembahasan artikel