wave20.blogspot.com - Konsep 5S merupakan kebudayaan kerja kaizen dalam meningkatkan laba pendapatan perusahaan dengan menghilangkan pemborosan (waste). Kaizen atau Keishan adalah suatu tantangan manajemen operasional berkelanjutan, bukan hanya mengadopsi sistem lean tanpa memahami konsep budaya kaizen 5S sesunggungnya.
Cara meningkatkan laba pendapatan (profitabiltas) perusahaan dengan penerapan lean manufacturing adalah suatu tantangan manajemen operasional berkelanjutan. Banyak ahli industri pabrik mengaitkan manfaat 5S sebagai filosofi utama Kaizen dengan membuat standarisasi kerja untuk menghilangkan pemborosan (waste). Penerapan 5S dengan Kaizen adalah dalam pengertian contoh di tempat kerja sebagai bagian dari mengikutsertakan karyawan untuk melaksanakan peningkatan kinerja mereka sesuai dengan prinsip Kaizen.
Apabila masih bingung dengan Konsep Kaizen / Keishan 5S, bahkan masih bertanya apa itu 5S dan Kaizen (Keishan)?, berikut penjelasan singkat mengenai tools tersebut:
5S adalah bagian yang tidak terlepas pada aktivitas pekerjaan harian, mencakup pengertian sistem budaya kerja bangsa Jepang. 5S terdiri dari lima kata yaitu Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke. Di Indonesia, Anda akan lebih banyak mendengar istilah tersebut dengan 5R dalam K3; Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, serta Rajin saat penerapannya baik itu di perusahaan otomotif, jasa, layanan bahkan pabrik.
Penerapan 5S di perusahaan harus diikuti oleh semua level mulai dari operator sampai ke Top Management (Manajemen puncak). Konsep Budaya Kaizen 5S ini tidak akan berjalan dengan baik apabila hanya diberlakukan pada satu level saja.
Cara menerapkan konsep kerja 5S untuk meningkatkan profit adalah bukan hanya tergantung kepada satu level tapi menjadi kesatuan tim kerja. Jadi sangat penting membuat Konsep Kaizen 5S sebagai strategi menjaga laba (profit) bisnis bahkan meningkatkan nya dengan cara meningkatkan aktivitas bernilai (Value added) sehingga dapat menghilangkan waste (pemborosan) dan membuat profit perusahaan meningkat. Profit inilah yang menjadi patokan usaha bisa bertahan atau tidak.
Melalui Konsep 5S juga dapat mencerminkan sikap pekerja terhadap kerjaannya, Adapun tahapan 5S dalam contoh di area kerja seperti;
S Pertama Seiri – Ringkas, arti kata Seiri adalah meringkas dengan membuang barang yang tidak diperlukan
S Kedua Seiton – Rapih, arti kata Seiton ialah membenahi, rapihkan dan meletakkan barang atau peralatan pada tempatnya
S Ketiga Seiso – Resik, Seiso merupakan tahapan setalah melakukan Ringkas dan Seiton, Seiso yaitu Menjaga kebersihan tempat kerja, contoh: membersihkan tempat kerja agar bebas dari debu atau sampah.
S Keempat Seiketsu – Rawat, untuk menjaga ke-3 tahap-tahap diatas, perlunya konsep Mempertahankan tempat kerja agar tetap Ringkas, Rapi juga Resik melalui penerapan Seiketsu. Seiketsu adalah menjaga agar Seiri, Seiton, Seiso menjadi kebudayaan kerja.
S Kelima Shitsuke – Rajin, Disiplin diri sendiri. Ada baiknya lakukan audit agar memastikan Shitsuke tetap terjaga, apabila ditemukan permasalahan dari sistem kerja tersebut berdasarkan hasil audit yang dilakukan maka perlu dilakukan Kaizen, yaitu Konsep Kaizen 5S dengan aktivitas Gemba walk. Disinilah pentingnya gemba kaizen ketika mencoba untuk menyelesaikan masalah bukan hany berdasarkan data audit, karena gemba adalah penting agar memastikan fakta, data berdasarkan kondisi sesungguhnya.
Kaizen berasal dari kata Kai artinya meningkat, Zen; lebih baik, secara umum filosofi yang mendefinisikan Kaizen adalah cara dalam meningkatkan nilai (value) dengan menghilangkan pemborosan (waste) termasuk muda, mura dan muri.
Esensi metode Kaizen merupakan proyek kecil dalam upaya perusahaan untuk membangun kesuksesan dan kepercayaan diri pekerja, dan mengembangkan dasar peningkatan berdasarkan methodology ilmiah. Dimana penyelesaian permasalahan harus melibatkan karyawan dari berbagai level seperti penerapan 5S di tempat kerja, begitu juga dengan Kaizen.
Hubungan 5S dengan ide Kaizen memang tidak terpisahkan karena konsep perbaikan terus menerus dibentuk berdasarkan pada urutan dan langkah contoh kegiatan yang berkaitan dengan fakta juga standarisasi kerja dengan melibatkan semua elemen tim kerja. Oleh karena itu podasi utama ketika perusahaan berusaha meningkatkan profit bisnis melalui penerapan lean management system, adabaiknya perkuat terlebih dahulu penerapan Konsep Kaizen 5S di perusahaan yang kemudian diiringi aktivitas Kaizen 5S. https://wave20.blogspot.com/
Cara meningkatkan laba pendapatan (profitabiltas) perusahaan dengan penerapan lean manufacturing adalah suatu tantangan manajemen operasional berkelanjutan. Banyak ahli industri pabrik mengaitkan manfaat 5S sebagai filosofi utama Kaizen dengan membuat standarisasi kerja untuk menghilangkan pemborosan (waste). Penerapan 5S dengan Kaizen adalah dalam pengertian contoh di tempat kerja sebagai bagian dari mengikutsertakan karyawan untuk melaksanakan peningkatan kinerja mereka sesuai dengan prinsip Kaizen.
Apabila masih bingung dengan Konsep Kaizen / Keishan 5S, bahkan masih bertanya apa itu 5S dan Kaizen (Keishan)?, berikut penjelasan singkat mengenai tools tersebut:
Arti 5S
5S adalah bagian yang tidak terlepas pada aktivitas pekerjaan harian, mencakup pengertian sistem budaya kerja bangsa Jepang. 5S terdiri dari lima kata yaitu Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke. Di Indonesia, Anda akan lebih banyak mendengar istilah tersebut dengan 5R dalam K3; Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, serta Rajin saat penerapannya baik itu di perusahaan otomotif, jasa, layanan bahkan pabrik.
Konsep 5S
Penerapan 5S di perusahaan harus diikuti oleh semua level mulai dari operator sampai ke Top Management (Manajemen puncak). Konsep Budaya Kaizen 5S ini tidak akan berjalan dengan baik apabila hanya diberlakukan pada satu level saja.
Cara menerapkan konsep kerja 5S untuk meningkatkan profit adalah bukan hanya tergantung kepada satu level tapi menjadi kesatuan tim kerja. Jadi sangat penting membuat Konsep Kaizen 5S sebagai strategi menjaga laba (profit) bisnis bahkan meningkatkan nya dengan cara meningkatkan aktivitas bernilai (Value added) sehingga dapat menghilangkan waste (pemborosan) dan membuat profit perusahaan meningkat. Profit inilah yang menjadi patokan usaha bisa bertahan atau tidak.
Melalui Konsep 5S juga dapat mencerminkan sikap pekerja terhadap kerjaannya, Adapun tahapan 5S dalam contoh di area kerja seperti;
S Pertama Seiri – Ringkas, arti kata Seiri adalah meringkas dengan membuang barang yang tidak diperlukan
S Kedua Seiton – Rapih, arti kata Seiton ialah membenahi, rapihkan dan meletakkan barang atau peralatan pada tempatnya
S Ketiga Seiso – Resik, Seiso merupakan tahapan setalah melakukan Ringkas dan Seiton, Seiso yaitu Menjaga kebersihan tempat kerja, contoh: membersihkan tempat kerja agar bebas dari debu atau sampah.
S Keempat Seiketsu – Rawat, untuk menjaga ke-3 tahap-tahap diatas, perlunya konsep Mempertahankan tempat kerja agar tetap Ringkas, Rapi juga Resik melalui penerapan Seiketsu. Seiketsu adalah menjaga agar Seiri, Seiton, Seiso menjadi kebudayaan kerja.
S Kelima Shitsuke – Rajin, Disiplin diri sendiri. Ada baiknya lakukan audit agar memastikan Shitsuke tetap terjaga, apabila ditemukan permasalahan dari sistem kerja tersebut berdasarkan hasil audit yang dilakukan maka perlu dilakukan Kaizen, yaitu Konsep Kaizen 5S dengan aktivitas Gemba walk. Disinilah pentingnya gemba kaizen ketika mencoba untuk menyelesaikan masalah bukan hany berdasarkan data audit, karena gemba adalah penting agar memastikan fakta, data berdasarkan kondisi sesungguhnya.
Arti Kaizen
Kaizen berasal dari kata Kai artinya meningkat, Zen; lebih baik, secara umum filosofi yang mendefinisikan Kaizen adalah cara dalam meningkatkan nilai (value) dengan menghilangkan pemborosan (waste) termasuk muda, mura dan muri.
Esensi metode Kaizen merupakan proyek kecil dalam upaya perusahaan untuk membangun kesuksesan dan kepercayaan diri pekerja, dan mengembangkan dasar peningkatan berdasarkan methodology ilmiah. Dimana penyelesaian permasalahan harus melibatkan karyawan dari berbagai level seperti penerapan 5S di tempat kerja, begitu juga dengan Kaizen.
Hubungan 5S dengan ide Kaizen memang tidak terpisahkan karena konsep perbaikan terus menerus dibentuk berdasarkan pada urutan dan langkah contoh kegiatan yang berkaitan dengan fakta juga standarisasi kerja dengan melibatkan semua elemen tim kerja. Oleh karena itu podasi utama ketika perusahaan berusaha meningkatkan profit bisnis melalui penerapan lean management system, adabaiknya perkuat terlebih dahulu penerapan Konsep Kaizen 5S di perusahaan yang kemudian diiringi aktivitas Kaizen 5S. https://wave20.blogspot.com/
Post a Comment for "KONSEP KAIZEN 5S"
Terimakasih telah berkomentar sesuai pembahasan artikel