MANFAAT PENERAPAN SIX SIGMA QUALITY BAGI PERUSAHAAN

Six Sigma adalah salah satu teknik peningkatan proses populer yang digunakan dalam industri. Metode ini ditemukan kembali pada tahun 1986 oleh seorang ahli tepatnya insinyur bernama Bill Smith ketika dia bekerja di Motorola. Kelebihan utama dari memperkenalkan teknik kualitas ini adalah untuk mengurangi jumlah produk cacat yang diproduksi di pabrik. Praktek Six Sigma, pada keuntungannya, meningkatkan efisiensi keseluruhan pabrik dan keuntungan keseluruhan organisasi bisnis. Tujuan mengurangi produk cacat dicapai dengan mengikuti urutan langkah-langkah dan dengan menggunakan statistik. Dari Wave20 mari kita cari tahu manfaat-manfaat utama penerapan Six Sigma di Perusahaan terutama fokus pada quality.

Daftar Isi:

1. MANFAAT # 1 - PELANGGAN ADALAH RAJA
2. MANFAAT # 2 - DORONGAN KARYAWAN
3. MANFAAT # 3 - STRATEGI PERENCANAAN
4. MANFAAT # 4 - MANAJEMEN RANTAI PASOKAN
5. MANFAAT # 5 - CYCLE TIME LEBIH RENDAH

MANFAAT # 1 - PELANGGAN ADALAH RAJA

Ini merupakan moto yang diikuti oleh sebagian besar organisasi. Pelanggan memberikan pesanan untuk satu set produk tertentu dan pabrik maupun perusahaan harus memenuhi permintaan itu. Analisis Six Sigma bertujuan melakukan hal itu tetapi, pada tingkat yang lebih cepat. Ada teknik yang terlibat yang digunakan untuk melebihi harapan pelanggan. Langkah pertama untuk mencapai hal ini adalah dengan mengurangi jumlah barang cacat yang diproduksi di perusahaan karena ini akan mengurangi jumlah waktu (Lead time) yang dibutuhkan untuk memproduksi produk yang akan memastikan bahwa pelanggan mendapatkan produknya lebih cepat.

MANFAAT # 2 - DORONGAN KARYAWAN

Karyawan suatu organisasi akan bekerja dengan antusias hanya jika mereka didorong dan menyadari bahwa mereka membuat perbedaan bagi perusahaan. Alat yang disediakan oleh Six Sigma membantu pengembangan lapangan kerja yang akan memotivasi karyawan untuk bekerja lebih keras dalam pekerjaan mereka masing-masing. Menurut sebuah survei ditemukan bahwa perusahaan yang benar-benar menerapkan alat Six Sigma dan teknik di perusahaan mereka melihat pertumbuhan 20 - 45 persen dalam produktivitas karena karyawan mereka benar-benar terlibat dalam pekerjaan mereka.

Baca : Cara Terbaik Memotivasi Karyawan Agar Semangat Bekerja

MANFAAT # 3 - STRATEGI PERENCANAAN

Six Sigma membantu dalam perencanaan berbagai strategi untuk perusahaan dan tidak hanya dalam proses manufaktur. Ini dapat membantu perusahaan mencapai visinya dan tetap setia pada misinya. Setiap Perusahaan melakukan metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi SWOT; kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis yang membantu mereka mengidentifikasi kualitas mereka sendiri. Agar berhasil, mereka perlu lebih fokus pada kelemahan mereka dan memperbaikinya daripada hanya berfokus pada kekuatan mereka dan puas dengan itu. Six Sigma dapat membantu bahkan dalam mengubah kelemahan itu menjadi kekuatan. Misalnya, jika visi perusahaan adalah untuk menjual barang-barang berkualitas dengan harga yang wajar, Six Sigma dapat diterapkan untuk mengurangi biaya barang dengan menghilangkan kompleksitas, meningkatkan pasokan, mendapatkan perjanjian pemasok termurah dll.

MANFAAT # 4 - MANAJEMEN RANTAI PASOKAN

Supply chain atau pemasok memainkan peran penting dalam proses pembuatan atau perakitan setiap perusahaan maupun pabrik. Mereka dapat membuat atau merusak produktivitas perusahaan. Jika produk yang dikirim oleh mereka tertunda, itu bisa menunda semua proses pabrik. Menggunakan Six Sigma masalah ini dapat diberantas. Menggunakan metodologi Six Sigma dimana jumlah atau pemasok yang diperlukan untuk proses tertentu dapat dikurangi. Ini akan memastikan bahwa produk cacat kurang diproduksi.

Baca : Pengertian Serta Cara Meningkatkan Produktivitas dan Mutu

MANFAAT # 5 - CYCLE TIME LEBIH RENDAH

Waktu siklus (Bahasa Inggris: Cycle Time) didefinisikan sebagai jumlah waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan satu siklus operasi dari awal hingga selesai. Jika perusahaan perlu merakit / memproduksi produk dengan kecepatan yang lebih cepat, pertama-tama perusahaan perlu mengurangi waktu siklusnya. Apa yang cenderung dilakukan sebagian besar perusahaan adalah segera memulai proses tanpa perencanaan yang tepat. Dengan melakukan ini, mereka akhirnya melewati tenggat waktu dan mempererat hubungan dengan pelanggan. Sesuai aturan dari prinsip Six Sigma, bisnis harus membentuk tim individu di semua tingkatan perusahaan. Orang-orang ini akan memiliki tugas utama untuk mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah yang menghambat proses perakitan / pembuatan. Setelah masalah ini diselesaikan, perusahaan dapat mencapai Cycle Time (waktu siklus) yang lebih singkat dan mengirimkan produk pada tingkat yang lebih cepat.

Baca: Apa itu Cycle Time, Lead Time dan Takt Time

Six Sigma digunakan oleh banyak perusahaan di seluruh dunia dan populer terutama karena tingkat keberhasilannya. Organisasi yang telah berhasil mengimplementasikan Six Sigma telah mencapai atau sedang dalam proses mencapai tujuan mereka. Jika Anda tertarik untuk mempelajari lebih lanjut tentang Six Sigma dan berbagai prinsipnya, pastikan bahwa Anda memahami terlebih dahulu tentan pengertian Six Sigma atau mengikuti pelatihan dari pakar.

Jadi itulah manfaat dari penerapan six sigma quatity bagi perusahaan menurut wave20.blogspot.com walaupun selain dari kelebihan-kelebihan diatas tentu terdapat kelemahan yang perlu diperhatikan agar strategi bisnis Anda mencapai harapan terbaik.

Share :