HUBUNGAN ANTARA LEAN ACCOUNTING DAN LEAN MANUFACTURING

WAVE 20 - LEAN : Lean manufacturing telah diadopsi oleh banyak perusahaan termasuk di Indonesia sebagai jawaban untuk lingkungan yang semakin kompetitif. Lean manufacturing dipandang sebagai strategi di seluruh perusahaan yang mencakup transformasi praktik manufaktur, yang mempengaruhi praktek manajemen akuntansi perusahaan dan Lean manufacturing juga mempengaruhi pola pikir karyawan. Sejauh mana transformasi semacam itu dapat terjadi terkendala waktu karena mengharuskan karyawan dan manajemen untuk melepaskan prinsip-prinsip dan praktek-praktek lama sebelum yang baru dapat disesuaikan dan digunakan secara bermanfaat. Banyak para pakar maupun ahli melakukan penelitian berupa studi dalam menyelidiki hubungan antara Lean manufacturing, praktik akuntansi manajemen, Lean thinking dan kinerja perusahaan. Secara umum, dari hasil pendapat yang dikemukakan oleh para ahli maupun pakar maka terbangunlah model persamaan struktural yang dikembangkan menjadi hipotesis dengan tujuan memprediksi hubungan antara Lean manufacturing, praktik akuntansi manajemen, Lean thinking, dan kinerja perusahaan. Secara singkat, bahwa Lean manufacturing secara positif terkait dengan Value Stream Costing, Lean visual kontrol, dan yang lebih penting, ukuran tenaga kerja dan efisiensi bahan. Lean manufacturing berhubungan positif dengan Lean thinking dan keduanya berhubungan positif dengan kinerja operasional dan begitu juga kontrol visual Lean. Bahkan praktik manajemen accounting (akuntansi) mengintervensi yang mempengaruhi kinerja operasional dan mereka juga mengintervensi Lean thinking. Terakhir, hubungan antara Lean manufacturing dan ukuran tenaga kerja dan efisiensi bahan dan hubungan antara Lean manufacturing dan kinerja operasional secara positif dimoderasi pada saat perusahaan manufaktur memiliki Lean manufacturing. Pertanyaannya apakah ada hubungan antara lean accounting dan lean manufacturing dalam meningkatkan produktivitas perusahaan? untuk menjawab hal tersebut, ada baiknya Anda simak penjelasan tentang pengertian keduanya dari sudut pandang para pakar, praktisi maupun ahli lean berikut:

Daftar Isi:

1. PENGERTIAN LEAN MANUFACTURING MENURUT PARA AHLI
2. PENGERTIAN LEAN ACCOUNTING MENURUT PARA AHLI
3. APAKAH ADA HUBUNGAN ANTARA LEAN ACCOUNTING DENGAN LEAN MANUFACTURING

PENGERTIAN LEAN MANUFACTURING MENURUT PARA AHLI

1. Menurut Jeffrey K Liker (2004)

Liker mengemukakan bahwa pengertian lean manufacturing adalah suatu strategi operasional berorientasi pada pencapaian siklus waktu sesingkat mungkin dengan menghilangkan pemborosan (Waste).

Baca: Pengertian Waste Dalam Penerapan Lean Manufacturing

2. James P Womack dan Daniel T Jones (2003)

Kedua penulis yang termasuk ahli didalamnya mengemukakan bahwa pengertian lean manufacturing adalah sebuah sistem yang dapat mengurangi keseluruhan biaya, khususnya biaya tidak langsung dengan tetap menjaga standar kualitas dan mengurangi waktu siklus (Cycley time) prodiksi.

3. Vincent Gaspersz dan Avanti Fontana (2011)

Menurut Vincent Gaspersz dan Avanti Fontana bahwa pengertian lean manufacturing adalah suatu pendekatan sistemik dan sistematik untuk mengidentifikasi dan menghilangkan pemborosan (waste) yang ada atau aktivitas-aktivitas yang tidak bernilai tambah, dengan cara mengalirkan produk (material, work in process, output) dan informasi menggunakan sistem tarik (pull system) dari pelanggan internal dan eksternal untuk mengejar keunggulan dan kesempurnaan.

PENGERTIAN LEAN ACCOUNTING MENURUT PARA AHLI

4. Menurut Nick Katko (2016)

Menurut Katko pengertian lean accounting adalah berlaku untuk perusahaan mana pun, dalam industri apa pun, yang berkomitmen pada strategi lean. Dimana ia berpendapat bahwa lean financial accounting berarti menerapkan praktik lean akuntansi pada proses akuntansi serta sistem lean manajemen akuntansi (accounting) untuk mendukung bisnis apa pun yang Lean.


sistem lean manajemen akuntansi (accounting) digunakan oleh manajemen untuk mengontrol dan mengukur operasi bisnis dan menyediakan kerangka kerja pengambilan keputusan untuk semua jenis keputusan bisnis. Sistem akuntansi manajemen untuk di dalam bisnis dan tidak ditujukan untuk pemangku kepentingan eksternal. Apa yang sebenarnya kita bicarakan di sini adalah analisis keuangan, analisis operasional, pengukuran dan informasi lain yang diperlukan untuk menjalankan bisnis. Sistem akuntansi manajemen tidak harus mematuhi peraturan eksternal apa pun.


Ketika sebuah perusahaan berkomitmen untuk strategi Lean akuntansi, dasar-dasar bagaimana bisnis beroperasi akan berubah ketika praktik Lean accounting diberlakukan. Bagaimana bisnis dikendalikan, apa yang perlu diukur dan kriteria untuk keputusan bisnis akan berbeda dari "sebelum Lean." Laporan keuangan internal, analisis keuangan, pengukuran, data yang digunakan untuk mengendalikan bisnis dan kriteria pengambilan keputusan semua harus mendukung "Lean Thinking."

Baca: Lean Hospital Dalam Manajemen Rumah Sakit: Definisi, Konsep Metodologi


Jadi Sistem Lean Manajemen Akuntansi harus dibuat. Ini adalah perjalanan, singkatnya Lean adalah perjalanan. Tanpa Sistem Lean Manajemen Akuntansi, ada pemutusan antara praktik Lean dan manajemen informasi akan menerima untuk memahami seberapa baik bisnis Lean berjalan.

APAKAH ADA HUBUNGAN ANTARA LEAN ACCOUNTING DENGAN LEAN MANUFACTURING

Sebagaimana dalam penjelasan diatas, Anda dapat menyimpulkan bahwa Sistem Lean Manajemen Akuntansi memiliki hubungan yang saling terkait. Singkatnya, Lean manufacturing dipandang sebagai strategi di seluruh perusahaan yang mencakup transformasi praktik manufaktur, yang mempengaruhi praktek manajemen akuntansi/ accounting perusahaan dan Lean manufacturing juga mempengaruhi pola pikir karyawan.



Namun demikian, Fungsi akuntansi/ accounting dari setiap perusahaan Lean harus memimpin transisi ke Sistem lean Manajemen accounting. Kebutuhan dan persyaratan pelanggan dari sistem Manajemen Akuntansi, manajemen perusahaan mesti berubah karena praktik Lean. Penting bagi fungsi akuntansi untuk membuat perubahan pada output sistem Manajemen Akuntansi untuk memenuhi kebutuhan pelanggannya.





DAFTAR PUSTAKA

Gaspersz, V. dan Fontana, A. 2011. Lean Six Sigma for Manufacturing and. Service Industries, Waste Elimination and Continous Cost Reduction, Edisi Revisi. Bogor : Vinchristo Publication.

Katko, Nick. Defining Lean Accounting. Published in 2016 by Strategic Financial Solution.

Liker, Jeffrey K. 2004. The Toyota Way. Amerika : Mc Grawhill.

Womack, James P. & Jones, Daniel T. Lean thinking : banish waste and create wealth in your corporation.  Published in 2003 in New York by Free press.

Share :