WAVE20 LEAN : Implementasi lean terkadang dianggap memiliki pengaruh yang buruk. Beberapa orang berpikir tentang lean dalam hal PHK, atau terlalu fokus pada alat lean dan tidak cukup pada sisi lean orang, atau mungkin itu hanya implementasi lean yang buruk. Jadi apa yang salah dengan implementasi lean di perusahaan? Mungkin organisasi lupa dengan Lean Accounting.
Jadi, Siapa Yang butuh menerapkan Lean Accounting? perusahaan tentu menerapkannya jika perusahaan berpikir lean adalah tentang memangkas biaya. Namun sebenarnya metodologi “Lean manufacturing tidak memangkas biaya; tapi mengubah pemborosan menjadi kapasitas yang tersedia (Value Added - VA). Dampak keuangan datang ketika Anda membuat keputusan tentang cara menggunakan kapasitas ini dan arus kas dari inventaris yang berkurang.
Jadi pelajari lebih lanjut tentang siapa yang membutuhkan Lean Accounting dalam organisasi Anda?.
Baca: Lean Manajemen 5S : Metodologi 5S
Metodologi sistem akuntansi/ Accounting tradisional ini sekarang sudah ketinggalan zaman ketika kita beralih dari produksi massal ke produksi yang lebih individual dan custom, ke produksi dan pemenuhan virtual, dan ke sistem lean manufacturing yang dirancang di sekitar aliran manufaktur dan bukan di sekitar skala manufaktur.
Baca:
Tanpa pemahaman dan implementasi metode lean accounting, implementasi lean manajemen perusahaan tentu akan gagal. Lean accounting akan membantu Perusahaan memahami bagaimana model penetapan biaya langsung Perusahaan sudah ketinggalan zaman, bagaimana melihat dan mengukur dampak keuangan dari proyek peningkatan lean Anda, dan bagaimana menerjemahkan peningkatan kapasitas yang disebabkan oleh implementasi lean menjadi uang tunai.
Perusahaan tidak dapat benar-benar menerapkan lean thinking dalam organisasi apa pun tanpa akuntansi dalam pengertian lean accounting.
Untuk dapat bersaing hari ini, seseorang harus berevolusi menjadi manufaktur throughput yang lebih tinggi, kustomisasi yang lebih besar, dan peningkatan fokus pada pelanggan yang lebih memilih untuk memiliki produk ketika mereka membutuhkannya dan dalam jumlah yang mereka butuhkan hari ini, bukan persediaan tersimpan berbulan-bulan di pasar maupun shop-floor pabrik.
Dalam lean accounting, akuntansi persediaan dianggap sebagai pemborosan, bukan aset. Tenaga kerja adalah biaya tetap, bukan variabel. Dalam istilah accounting, metode penetapan biaya standar perusahaan yang memperlakukan tenaga kerja dan biaya overhead sebagai biaya yang dapat didepresiasi merusak pemahaman nyata tentang bagaimana produsen menghasilkan uang.
Lean accounting adalah kumpulan prinsip dan proses yang memberikan umpan balik numerik untuk produsen yang menerapkan lean manufacturing dan praktik inventaris lean. Ketika Perusahaan membuat perubahan pada operasi, seperti mengatur proses dengan cara yang berbeda atau mengubah cara perusahaan menggunakan waktu pekerja perusahaan, mungkin sulit untuk mengetahui dari hanya mengamati alur kerja berapa banyak perbedaan yang telah dibuat oleh penyesuaian ini. Produksi mungkin tampak lebih lancar dan lebih mudah dan pelanggan mungkin tampak lebih puas, tetapi mengkuantifikasi hasil ini memberikan informasi yang relevan dan berkualitas tinggi, memungkinkan manajer untuk benar-benar melihat konsekuensi dari berbagai pendekatan yang berbeda terhadap alur kerja dan untuk membandingkan hasil. Informasi yang perusahaan terima dari akuntansi lean dapat memberikan dasar untuk membuat perubahan dan penyesuaian lebih lanjut, yang dapat diukur dan dievaluasi oleh sistem lean accounting perusahaan Anda.
Akuntansi dalam lean accounting memperlakukan beberapa prinsip akuntansi tradisional dengan cara non-tradisional karena protokol akuntansi konvensional tidak sepenuhnya mencerminkan nilai yang berasal dari pendekatan lean manufacturing. Misalnya, akuntansi tradisional memperlakukan inventaris sebagai aset karena akuntansi mengukur sesuatu yang perusahaan miliki daripada sesuatu yang perusahaan miliki. Bisnis perusahaan mungkin memproduksi komponen yang nantinya digunakan dalam produk jadi yang dijual kepada pelanggan. Jika perusahaan memfokuskan sumber daya manufaktur untuk menghasilkan sejumlah besar bagian tertentu, neraca tradisional perusahaan akan mencatat inventaris yang telah perusahaan hasilkan sebagai aset yang meningkatkan kekayaan bersih perusahaan bahkan jika itu hanya duduk di rak gudang perusahaan selama satu tahun. Namun, lean akuntansi mempertimbangkan fakta bahwa inventaris yang tidak digunakan sebenarnya dapat merusak kesejahteraan bisnis perusahaan karena itu membutuhkan ruang dan membutuhkan biaya tenaga kerja dan material yang dapat perusahaan gunakan alih-alih untuk mengisi pesanan yang lebih mutakhir.
Jadi, Siapa Yang butuh menerapkan Lean Accounting? perusahaan tentu menerapkannya jika perusahaan berpikir lean adalah tentang memangkas biaya. Namun sebenarnya metodologi “Lean manufacturing tidak memangkas biaya; tapi mengubah pemborosan menjadi kapasitas yang tersedia (Value Added - VA). Dampak keuangan datang ketika Anda membuat keputusan tentang cara menggunakan kapasitas ini dan arus kas dari inventaris yang berkurang.
Jadi pelajari lebih lanjut tentang siapa yang membutuhkan Lean Accounting dalam organisasi Anda?.
Daftar Isi:
ACCOUNTING TRADISIONAL TELAH USANG
Para ahli maupun pakar akuntansi berpendapat bahwa lean Lean Accounting adalah sangat dibutuhkan dalam praktek oraganisasi perusahaan. Masalah utama dengan akuntansi hari ini adalah bahwa metode ini dikembangkan untuk mengatasi sistem biaya produksi massal satu abad yang lalu.Baca: Lean Manajemen 5S : Metodologi 5S
Metodologi sistem akuntansi/ Accounting tradisional ini sekarang sudah ketinggalan zaman ketika kita beralih dari produksi massal ke produksi yang lebih individual dan custom, ke produksi dan pemenuhan virtual, dan ke sistem lean manufacturing yang dirancang di sekitar aliran manufaktur dan bukan di sekitar skala manufaktur.
ARUS EKONOMI
Lean adalah semua tentang arus aliran ekonomi, bukan tentang konsep produksi massal kuno seperti skala ekonomi. Basis manufaktur di Indonesia terus berkembang terutama menuju industry 4.0. Teknik lama produksi massal melalui shop-floor mungkin sudah tidak berlaku lagi, di mana lead time yang lama dari produksi batch (tumpukan besar) sejalan dengan waktu transportasi panjang pengiriman berbasis laut.
APAKAH METRIK MENCIPTAKAN AKTIVITAS PEMBOROSAN (WASTE)?
Metrik seperti efisiensi tenaga kerja, pemanfaatan mesin, varians harga pembelian, atau varians penyerapan overhead menyebabkan tindakan (aktivitas) seperti membangun inventaris, menjalankan batch besar, memaksimalkan jam kerja, atau membeli kuantitas pesanan ekonomis (economic order quantities - EOQ) bahan baku. Lean bukan tentang mengurangi biaya untuk meningkatkan laba atau profit.Baca:
- Apa Itu Lean dan Six Sigma
- Perbaikan Berkelanjutan Budgeting Dengan Kaizen
- Apa Itu Target Costing : Definisi, Proses Dan Prinsip Biaya Target
- Lean Management : Pengertian Dan Fungsi Dari Manajemen
PROFIT: ANGKA ACCOUNTING
Bisnis berjalan dengan uang tunai, Bukan Untung atau profit! Karyawan dan pemasok tidak dibayar dalam laba, mereka dibayar tunai. Lean menghasilkan uang tunai dan meningkatkan kapasitas, yang pernah dijual, dapat diubah menjadi profit atau keuntungan.Tanpa pemahaman dan implementasi metode lean accounting, implementasi lean manajemen perusahaan tentu akan gagal. Lean accounting akan membantu Perusahaan memahami bagaimana model penetapan biaya langsung Perusahaan sudah ketinggalan zaman, bagaimana melihat dan mengukur dampak keuangan dari proyek peningkatan lean Anda, dan bagaimana menerjemahkan peningkatan kapasitas yang disebabkan oleh implementasi lean menjadi uang tunai.
Perusahaan tidak dapat benar-benar menerapkan lean thinking dalam organisasi apa pun tanpa akuntansi dalam pengertian lean accounting.
Untuk dapat bersaing hari ini, seseorang harus berevolusi menjadi manufaktur throughput yang lebih tinggi, kustomisasi yang lebih besar, dan peningkatan fokus pada pelanggan yang lebih memilih untuk memiliki produk ketika mereka membutuhkannya dan dalam jumlah yang mereka butuhkan hari ini, bukan persediaan tersimpan berbulan-bulan di pasar maupun shop-floor pabrik.
Dalam lean accounting, akuntansi persediaan dianggap sebagai pemborosan, bukan aset. Tenaga kerja adalah biaya tetap, bukan variabel. Dalam istilah accounting, metode penetapan biaya standar perusahaan yang memperlakukan tenaga kerja dan biaya overhead sebagai biaya yang dapat didepresiasi merusak pemahaman nyata tentang bagaimana produsen menghasilkan uang.
KESIMPULAN APA ITU LEAN ACCOUNTING: BAGAIMANA LANGKAH-LANGKAH PENERAPAN LEAN ACCOUNTING
Lean accounting adalah kumpulan prinsip dan proses yang memberikan umpan balik numerik untuk produsen yang menerapkan lean manufacturing dan praktik inventaris lean. Ketika Perusahaan membuat perubahan pada operasi, seperti mengatur proses dengan cara yang berbeda atau mengubah cara perusahaan menggunakan waktu pekerja perusahaan, mungkin sulit untuk mengetahui dari hanya mengamati alur kerja berapa banyak perbedaan yang telah dibuat oleh penyesuaian ini. Produksi mungkin tampak lebih lancar dan lebih mudah dan pelanggan mungkin tampak lebih puas, tetapi mengkuantifikasi hasil ini memberikan informasi yang relevan dan berkualitas tinggi, memungkinkan manajer untuk benar-benar melihat konsekuensi dari berbagai pendekatan yang berbeda terhadap alur kerja dan untuk membandingkan hasil. Informasi yang perusahaan terima dari akuntansi lean dapat memberikan dasar untuk membuat perubahan dan penyesuaian lebih lanjut, yang dapat diukur dan dievaluasi oleh sistem lean accounting perusahaan Anda.
Akuntansi dalam lean accounting memperlakukan beberapa prinsip akuntansi tradisional dengan cara non-tradisional karena protokol akuntansi konvensional tidak sepenuhnya mencerminkan nilai yang berasal dari pendekatan lean manufacturing. Misalnya, akuntansi tradisional memperlakukan inventaris sebagai aset karena akuntansi mengukur sesuatu yang perusahaan miliki daripada sesuatu yang perusahaan miliki. Bisnis perusahaan mungkin memproduksi komponen yang nantinya digunakan dalam produk jadi yang dijual kepada pelanggan. Jika perusahaan memfokuskan sumber daya manufaktur untuk menghasilkan sejumlah besar bagian tertentu, neraca tradisional perusahaan akan mencatat inventaris yang telah perusahaan hasilkan sebagai aset yang meningkatkan kekayaan bersih perusahaan bahkan jika itu hanya duduk di rak gudang perusahaan selama satu tahun. Namun, lean akuntansi mempertimbangkan fakta bahwa inventaris yang tidak digunakan sebenarnya dapat merusak kesejahteraan bisnis perusahaan karena itu membutuhkan ruang dan membutuhkan biaya tenaga kerja dan material yang dapat perusahaan gunakan alih-alih untuk mengisi pesanan yang lebih mutakhir.
Post a Comment for "APA ITU LEAN ACCOUNTING: BAGAIMANA LANGKAH-LANGKAH PENERAPAN LEAN ACCOUNTING"
Terimakasih telah berkomentar sesuai pembahasan artikel