12 KARAKTERISTIK PERUSAHAAN LEAN

wave20.blogspot.com - Para ahli dan filsuf terkenal, pernah berkata, "Kesempurnaan tidak dapat dicapai, tetapi jika kita mengejar kesempurnaan, kita akan menangkap keunggulan."

Itulah pola pikir organisasi perusahaan Lean. Ada keyakinan dasar bahwa setiap proses, investasi, karyawan, atau tindakan harus langsung diterjemahkan ke nilai bagi pelanggan tanpa pemborosan. Cita-cita itu tentu saja tidak mungkin tercapai, tetapi perusahaan Lean mencoba mendekatinya setiap hari, dan dengan melakukan itu, mencapai tingkat kesuksesan yang hanya membuat iri pesaing mereka. Setiap perusahaan Lean Manufacturing adalah unik, tetapi ada beberapa kualitas inti yang cenderung mereka miliki bersama.

Baca: 12 LANGKAH PENERAPAN MANAJEMEN KUALITAS TOTAL (TQM)

1. Fokus

Organisasi perusahaan Lean terobsesi dengan nilai pelanggan. Mereka menyadari bahwa dengan menetapkan nilai pelanggan sebagai prioritas nomor satu bagi setiap karyawan, manajer, dan eksekutif, metrik bisnis lainnya akan sejalan. Itu sebabnya setiap keputusan melibatkan penilaian tentang bagaimana hal itu akan berdampak pada pelanggan.

2. Sejajar

Dalam perusahaan Lean, setiap anggota tim memahami misi, nilai, dan prioritas strategis bisnis. Hal ini dicapai melalui jalur komunikasi terbuka antara staf garis depan dan pemimpin senior, dan pengembangan budaya di mana individu diberdayakan untuk membantu organisasi mencapai tujuan tersebut. Ini menghasilkan pasukan orang yang berfokus pada peningkatan organisasi.

3. Perbaikan terus-menerus

Salah satu penyewa utama Kaizen, filosofi di jantung Lean, adalah selalu ada ruang untuk perbaikan. Bahkan ketika organisasi perusahaan berjalan dengan baik, para pemimpin mendorong orang untuk menemukan cara untuk mendorong kesuksesan lebih lanjut. Lagi pula, perbaikan terus-menerus bukanlah sesuatu yang bisa Anda selesaikan. Perusahaan Lean menyadari bahwa ada peluang tanpa akhir untuk ditingkatkan.

4. Kolaborasi

Ketika perusahaan memiliki tempat dalam praktik Lean. Maka Kolaborasi dan komunikasi lintas fungsi diperlukan untuk mengatasi tantangan terbesar. perusahaan yang memberi orang alat yang mereka butuhkan memecah permasalahan usaha dan berbagi pengetahuan dan pengalaman di seluruh organisasi perusahaan dengan mendorong peningkatan di seluruh perusahaan.

5. ulet

Perusahaan Lean tidak memilih untuk bekerja di sekitar atau jawaban sederhana untuk pertanyaan kompleks. Mereka mencari dan mengatasi akar permasalahan dengan memberdayakan orang-orang yang melakukan pekerjaan untuk berbicara, mengidentifikasi masalah, dan memperbaikinya. Perusahaan Lean tidak tertarik untuk menerapkan perbaikan jangka pendek.

Baca Juga

6. Keikutsertaan

Lean adalah metodologi proses bisnis yang memanfaatkan keterampilan, masukan, dan pengamatan setiap karyawan. Karyawan yang diinvestasikan dalam keberhasilan organisasi dan terlibat dalam perbaikan sangat penting. Ada banyak hal yang dapat dilakukan oleh para pemimpin untuk meningkatkan keterlibatan karyawan mereka dalam perbaikan, dan kami penulis blog wave20 banyak menulis tentang hal itu di blog ini. Pastikan untuk berlangganan di bagian bawah artikel blog ini untuk memastikan Anda tidak ketinggalan apa pun.

7. Metodologis

Pekerjaan peningkatan paling efektif ketika praktik yang disengaja seperti PDSA atau PDCA, A3, dan Hoshin Kanri diterapkan. Apapun metodologi yang dipilih perusahaan dan organisasi Anda untuk mendorong perbaikan berkelanjutan, penting untuk diingat bahwa itu harus sederhana, biasa, dan konsisten di seluruh organisasi. Metodologi di balik pekerjaan peningkatan Anda adalah yang mendorong kesuksesan jangka panjang dalam organisasi Perusahaan Lean.

8. Proaktif

Perusahaan Lean memeriksa proses, bukan produk untuk mencegah masalah dan pemborosan sebelum terjadi. Bagaimana mereka melakukannya? Dengan melibatkan karyawan dalam pekerjaan. Manajer tidak mengawasi setiap proses, jadi meskipun mereka mungkin melihat kegagalan pada produk akhir (atau layanan), terserah kepada orang yang melakukan pekerjaan untuk memperhatikan cara meningkatkan proses. Organisasi Perusahaan Lean telah berhasil menciptakan budaya di mana karyawan merasa aman untuk berbicara dan meluangkan waktu untuk melakukan perbaikan di sepanjang jalan.

9. Terdokumentasi

Pekerjaan standar didokumentasikan, dapat diakses, dan terus ditinjau dalam Perusahaan Lean. Hal ini menciptakan proses yang seragam di seluruh organisasi Perusahaan, dan memungkinkan setiap orang untuk memulai pada tingkat yang lebih tinggi saat mereka meningkat, daripada terus-menerus menciptakan kembali roda. Saya sebagai penulis blog wave20 pikir penting untuk menunjukkan di sini, bahwa hanya karena suatu proses didokumentasikan tidak berarti bahwa proses perbaikan telah berakhir. Ini hanya berarti bahwa praktik terbaik saat ini telah diidentifikasi dan dibagikan; dalam Perusahaan Lean, orang diharapkan menggunakan ini sebagai titik awal untuk perbaikan di masa depan.

10. Tangguh

Ketahanan dan ketangguhan dalam perusahaan Lean adalah kemampuan untuk mengantisipasi titik masalah dan berimprovisasi ketika hal yang tidak terduga terjadi. Organisasi perusahaan harus mampu mengidentifikasi kesalahan untuk koreksi sementara pada saat yang sama berinovasi solusi. Hal ini dilakukan dengan memberdayakan karyawan untuk membuat keputusan otonom bila memungkinkan, sehingga mereka dapat merespons dengan cepat dan tangkas.

11. Progresif

Sebagian besar organisasi yang berhasil menerapkan cara Lean menyadari bahwa proses peningkatan memerlukan dukungan teknologi yang memungkinkan. Lagi pula, ada banyak orang yang bekerja sama untuk perbaikan, dan waktu yang terbatas untuk melakukan perbaikan. Untuk memastikan bahwa mereka mendapatkan hasil maksimal dalam waktu paling sedikit, mereka mengurangi beban administratif dan komunikatif mereka dengan mengandalkan solusi perangkat lunak peningkatan berkelanjutan yang membantu memajukan proses peningkatan dengan peringatan, pemberitahuan, dan pelaporan dampak peningkatan.

12. Penghargaan

Agar budaya Lean bertahan, karyawan harus merasa dihargai dan diakui atas kontribusi mereka untuk perbaikan. Pemimpin yang cerdas menyadari hal ini dan menyiarkan kesuksesan karyawan di setiap kesempatan.

Itulah artikel lean terkait pembahasan Implementasinya dalam pembahasan blog wave20.blogspot.com