CONTOH TERBAIK PERUSAHAAN YANG MENERAPKAN KAIZEN DI DUNIA BISNIS

Wave20: Kaizen adalah istilah Jepang untuk "perbaikan" atau "perubahan menjadi lebih baik", dan ide yang digunakan ketika mendekati proses di bidang manufaktur, produksi, teknik, manajemen dan dukungan prosedur bisnis lainnya. Kaizen sangat mudah beradaptasi sehingga dapat diterapkan pada hampir semua jenis industri termasuk perbankan, pemerintahan, perawatan kesehatan, ritel, dan transportasi, tetapi manfaat dari metodologi yang luar biasa ini tidak terbatas pada dunia perdagangan.

Kaizen dapat dan diterapkan maupun digunakan dengan sukses juga oleh orang-orang yang mencoba melakukan perbaikan dalam kehidupan pribadi mereka dan untuk mencapai perkembangan melalui program pembinaan dan pendampingan kehidupan. Penggunaan Kaizen awalnya diciptakan oleh Toyota bertahun-tahun yang lalu dan kedua nama tersebut sekarang cocok untuk membicarakan contoh terbaik dari penerapan metode tersebut. Melihat contoh yang diberikan oleh perusahaan yang telah berhasil menerapkan Kaizen dan yang hari ini terus menghargai implementasinya sebagai bagian dari formula pencapaian mereka adalah cara yang bagus untuk mengukur keefektifannya dan untuk lebih memahami bagaimana hal itu dapat menguntungkan kasus khusus Anda.

Hari ini di Blog Wave20, kami ingin melihat beberapa perusahaan terpenting yang terus menerapkan Kaizen dan menunjukkan kepada Anda bagaimana metode produktif ini dapat melintasi batas dan berlaku sama untuk berbagai jenis bisnis, jadi baca terus pembahasan wave20.blogspot.com:

Toyota

Pabrikan otomotif Jepang adalah salah satu perusahaan paling terkenal yang menggunakan Kaizen dan mereka bertanggung jawab untuk membuat metode ini dikenal dan untuk membuktikan bahwa hasilnya dapat diukur, terbukti, dan sangat efektif. Metodologi Kaizen adalah salah satu yang berfokus pada peningkatan proses yang konstan dengan membuat penyesuaian kecil dan bertahap pada cara melakukan sesuatu. Toyota telah menggunakan metode ini selama beberapa dekade dan telah memanfaatkan prinsip-prinsipnya di berbagai tingkat organisasi.

Baca: PEMBAHASAN APA ITU KAIZEN? PRINSIP, KARAKTERISTIK DAN KEBUDAYAAN PERBAIKAN ATAU CONTINUOUS IMPROVEMENT

Perusahaan Ford

Meskipun Toyota mungkin merupakan produsen mobil paling terkenal yang menerapkan Kaizen, mereka bukanlah satu-satunya. Ford Motor Company (atau hanya Ford atau FoMoCo, NYSE: F) mengadopsi filosofi Kaizen sejak Alan Mulally ditunjuk sebagai CEO pada tahun 2006 dan di bawah kepemimpinan Mark Fields mereka terus menggunakan prinsip yang sama yang membantu mereka mendapatkan keuntungan di industri. Ford memutuskan untuk fokus pada penerapan praktik yang memungkinkan mereka membuat proses mereka lebih efisien dan menemukan cara untuk mengurangi waktu dengan perlahan tapi pasti, memperbaiki prosedur dengan cara yang memastikan bahwa setiap kali proses diulang, itu dilakukan dengan cara yang lebih efisien daripada sebelumnya.

Nestlé

Nestlé adalah contoh yang bagus tentang bagaimana Kaizen dapat diterapkan atau digunakan di berbagai industri, dalam hal ini, industri makanan dengan salah satu perusahaan terpenting di seluruh dunia yang telah menerapkan Kaizen. Lean Produksi telah menjadi aspek Kaizen yang dianggap serius oleh Nestlé dan mereka telah membuat perbaikan besar dalam pengurangan pemborosan dengan menurunkan waktu dan bahan yang terbuang untuk proses mereka. Lean Manufacturing difokuskan pada menemukan cara untuk tidak hanya mengurangi pemborosan, tetapi juga dalam menemukan metode untuk menggunakan ruang yang tersedia dengan sebaik-baiknya, sumber daya yang ada, dan pemanfaatan bakat dan teknologi terbaik yang dimiliki perusahaan dalam gudang produksi mereka.

Rumah Sakit PELNI

Rumah Sakit PELNI adalah rumah sakit umum di Indonesia yang berada dibawah otoritas BUMN yang memutuskan untuk mengikuti jejak Toyota dengan mempelajari secara dekat bagaimana Kaizen dapat membantu operasi manufaktur yang sedemikian kompleks untuk meningkatkan praktik mereka. Mereka percaya bahwa jika perusahaan seperti Toyota dapat menggunakan Kaizen, mereka juga dapat melakukannya dengan mengadaptasi filosofi perawatan kesehatan di Rumah Sakit. Industri kesehatan sangat kompleks dan ada banyak bagian yang bergerak di dalamnya yang dapat diuntungkan oleh Kaizen. Metode, waktu tunggu, penanganan catatan pasien dan penggunaan sumber daya terbaik Rumah Sakit adalah area di mana Kaizen dapat membuat perbedaan dan telah melakukannya dalam kasus Rumah Sakit PELNI dan organisasi kesehatan lainnya di seluruh dunia.

Lockheed Martin

Lockheed Martin adalah perusahaan kedirgantaraan global, pertahanan, keamanan, dan teknologi canggih Amerika yang terkenal. Terletak di Bethesda, Maryland. Lockheed Martin memiliki sekitar 116.000 karyawan di seluruh dunia dan terpilih sebagai salah satu dari "Top 10 Plants" Industry Week pada tahun 1998. Pada periode 1992 hingga 1997, perusahaan mampu mengurangi biaya produksinya sekaligus menurunkan tingkat cacat mereka menjadi 3,4 contoh per pesawat; dan juga menurunkan pesanan mereka ke waktu pengiriman dari 42 bulan menjadi hanya di bawah 22. Menggunakan metodologi kaizen untuk menerapkan lean manufacturing dengan cermat, Lockheed Martin dianugerahi Penghargaan Shingo untuk Keunggulan pada tahun 2000. Prestasi penting lainnya adalah di bidang manajemen material, di mana mereka mampu mengurangi waktu untuk memindahkan suku cadang dari penerimaan ke persediaan dari 30 hari menjadi hanya empat jam.

Pada tahun 2010, Lockheed Martin mengembangkan sistem Joint Air-to-Ground Missile (JAGM) sementara pada saat yang sama mereka mengadakan beberapa acara Kaizen di pabrik mereka di Florida dan Alabama untuk meningkatkan cara pembuatan JAGM itu sendiri.